دستیاران اجرایی، دستمزدهای بالا، و راه‌هایی دیگر که بنیانگذاران در مراحل اولیه یک سرمایه‌گذاری اولیه را راه‌اندازی می‌کنند.
وی سی جنی فیلدینگ، یکی از بنیانگذاران Everywhere Ventures و مدیر عامل سابق Techstars، اساساً در حال ترولینگ در X بود که پست کرد: «همه نظرات قوی در مورد بنیانگذاران pre-seed دارید که دارای EA برای کمک به برنامه ریزی هستند؟ فقط چک کردن.»
او به TechCrunch گفت، فیلدینگ می‌دانست که این پست «کمی گیج‌کننده» است، اما باعث ایجاد یک گفتگوی بزرگ شد. برخی از افراد پیشنهاد کردند که بنیانگذاران در مراحل اولیه می توانند به سادگی از دستیاران اجرایی هوش مصنوعی استفاده کنند. دیگران از اینکه VC به طور ضمنی گفته است که آنها نباید انسانی را برای کمک استخدام کنند، حتی در مراحل اولیه شرکت خود، خشمگین شدند.
با این حال، نکته فیلدینگ این بود که بنیانگذاران هنوز تصورات نادرستی از روزهای مازاد بودجه سال‌های 2020-2021 درباره مدیریت مناسب پول نقد دارند، به‌ویژه در سال‌های اولیه استارت‌آپ، زمانی که درآمد کمیاب است. این زمانی است که شرکت ها باید روی اصول اولیه ساخت محصولی که مردم می خواهند بخرند کار کنند.
«من یک بنیانگذار بودم. من دو شرکت راه اندازی کردم. سپس من هفت سال و نیم را در Techstars گذراندم و واقعاً به شرکت‌های بسیار سازنده کمک کردم. پس او سعی می کند "اطلاعات واقعی را که به بنیانگذاران نیاز دارند، نه چیزهای مبهم" بدهد.
در حالی که اکثر سرمایه‌گذاران اولیه، از جمله فیلدینگ، معتقدند که بنیانگذاران باید پول نقد جمع‌آوری‌شده‌شان را «آنطور که می‌خواهند» خرج کنند، VCهای مرحله اولیه همچنان مدیریت نقدینگی بنیانگذاران را قضاوت می‌کنند، حتی اگر VC اساساً یک شریک بی‌صدا باشد.
ما در مراحل اولیه سرمایه گذاری می کنیم. ما صندلی های هیئت مدیره نمی گیریم. ما این پول نقد را به بنیانگذاران می سپاریم. و پس بله، ما به بودجه عملیاتی نگاه می کنیم و هر سه ماه یکبار با آنها تماس داریم.
این قضاوت‌ها زمانی محقق می‌شوند که استارت‌آپ نیاز به افزایش دور بعدی خود داشته باشد و بخواهد که VCهای seed/pre-seed آنها معرفی‌های گرم و توصیه‌های هیجان‌انگیز را به سرمایه‌گذاران بعدی ارائه دهند.
پس ، در حالی که دستیاران اجرایی می‌توانند در شرکت‌های معتبر بسیار ارزشمند باشند، آنها همچنین موقعیت‌های سربار عملیاتی هستند - نه افرادی که به ساخت و پشتیبانی محصول اولیه کمک می‌کنند.
فراتر از یک EA برای مدیرعامل، عناوین دیگری در یک استارت‌آپ در مراحل اولیه وجود دارد که می‌تواند یک «پرچم قرمز» برای VCها باشد: COO و CFO.
او گفت: «اغلب یکی از بنیانگذاران سوم است که واقعاً نمی‌داند کجا مناسب است. «شما باید یک محصول را توسعه دهید و سپس مشتری جذب کنید. واقعا مطمئن نیستید که به ساختار سازمانی یک CFO و COO نیاز دارید."
که خود حقوق ها را بالا می برد. این یکی دیگر از زمینه‌هایی است که سرمایه‌گذاران اولیه ممکن است به آن توجه داشته باشند. فیلدینگ در واقع زمانی که هزینه‌های عملیاتی استارت‌آپ را تجزیه و تحلیل کرد و مشاهده کرد که «بنیانگذار ۳۰۰ هزار دلار به خودش پرداخت می‌کند، به معامله پایان داد».
او توصیه کرد در حالی که این حقوق ممکن است با حقوق قبلی در گوگل یا مایکروسافت مطابقت داشته باشد، حقوق معقول در سطح اولیه بین 85000 تا 125000 دلار است. این یک موضوع ریاضی است. حتی اگر بنیانگذار یک پیش‌بذر سالم 1 میلیون دلاری جمع‌آوری کرده باشد اما 200000 دلار به خود بپردازد، آنها قبلاً یک پنجم پول را خرج کرده‌اند.
او هشدار داد: «ما نمی‌گوییم که باید برای همیشه 100000 دلار درآمد داشته باشید، اما در مرحله اولیه، «شما آن پول نقد برای سوزاندن ندارید.»
برچسب‌ها
|
ارسال نظر