هنگامی که جفری وانگ پستی را در روز دوشنبه به X ارسال کرد و از او پرسید که آیا کسی می‌خواهد برای چرت‌های اداری فانتزی اما مقرون به صرفه سفارش دهد، او انتظار نداشت که این پست در فضای مجازی منتشر شود. او بيان کرد که افراد زیادی تحت تعقیب هستند، او می توانست بیش از 100 دستگاه سفارش دهد.

وانگ، یکی از بنیانگذاران استارتاپ تحقیقاتی Exa Labs، به TechCrunch گفت: «من افراد زیادی داشتم که می‌توانستم از پس آنها برآیم. من می‌خواستم برای خودمان دو غلاف چرت سفارش بدهم و ببینیم چطور شد. من بیش از 100 تقاضا داشتم.

این پست فقط اعصاب دیگر کاربران X را که می خواستند در محل کار چرت بزنند، به هم نخورد. برخی از افراد در مورد بهداشت استفاده از تخت مشترک با دوستان اداری شوخی کردند. یکی پاسخ داد: «آخرین کاری که می‌خواهم انجام دهم این است که ملحفه‌های تخت را با همکاران توسعه‌دهنده نرم‌افزارم به اشتراک بگذارم.»

بسیاری آپشن های خاص این غلاف‌های چرت را تحسین می‌کردند یا کل ایده چرت زدن در دفتر را تحسین می‌کردند. یکی دیگر پاسخ داد: "هر دفتر مدرن باید یکی از آنها را متفاوت از چرت زدن در یک پرواز 15 ساعته داشته باشد، برخی از کارها مستلزم استنباط بهتری هستند که خواب rem به شما کمک می کند."

چند نفر به سوال واضح تر اشاره کردند. چرا یک کارفرما انتظار دارد مردم به جای رفتن به خانه در دفتر بخوابند؟ یا همانطور که یکی از پاسخ‌دهندگان پست او میگوید : «هیچ چیز یک پرچم قرمز بزرگ‌تر نیست که کارفرمای بالقوه را به نمایش بگذارد. من از آنجا بیرون خواهم بود.»

پاسخ ساده است: فرهنگ شلوغی استارت‌آپ‌های سیلیکون ولی بازگشته است، به‌ویژه در دره مغزی، منطقه‌ای در سانفرانسیسکو که مملو از استارت‌آپ‌های هوش مصنوعی در مراحل اولیه هستند، که اغلب با 20 نفر تأسیس شده‌اند و کارکنان آن‌ها تمام عمر شرکت‌هایشان را می‌سازند. فرهنگ شلوغی در سال‌های پس از همه‌گیری، زمانی که مردم هم از دفاتر خود و هم از سانفرانسیسکو دور شده بودند، از بین رفت.

اما خانه های هکرها در سانفرانسیسکو دوباره محبوب هستند. و Cerebral Valley پدیده فرهنگی خودش است، جایی که کسانی که به آینده هوش مصنوعی اعتقاد دارند (یا از آن می ترسند) در چنین خانه هایی زندگی می کنند و به همان مهمانی ها می روند.

در مورد Exa Labs، نیاز به غلاف چرت، گسترش طبیعی تاریخ خانه هکر آن است. Exa یک استارت آپ 10 نفره است که تا چند هفته پیش در چنین خانه ای بود که همکاران شرکت های کوچک در آن کار می کنند و با هم زندگی می کنند.

مانند بسیاری از شرکت‌ها در آن منطقه، ما بیرون از خانه کار می‌کردیم. ما دو اتاق خواب را به یک دفتر کار بزرگ تبدیل کردیم. "و این به 9 نفر تبدیل شد."

او گفت، پس چرت زدن توانایی کارمندان را برای متوقف کردن کار و خواب حفظ می کند، نه این که "کارمندان برده هستند".

ما در دنیایی زندگی می کنیم که در آن همیشه خواب کاملی ندارید. وانگ او میگوید : هر چقدر که آن را در اولویت قرار دهید، گاهی اوقات شب بدی خواهید داشت. «اگر مردم خسته هستند، باید بتوانند چرت بزنند. خواب برای بهره وری اساسی است. »

اما او همچنین اعتراف می کند که از نظر او به عنوان یک بنیانگذار، زندگی استارتاپی مستلزم یک تعهد همه جانبه است.

«زندگی استارتاپی برای همه نیست. من و هم بنیانگذارم به هاروارد رفتیم و ترم‌های بسیار سختی را تجربه کردیم.» "اما این چیزی در سطح دیگری است، می دانید؟ این استارت‌آپ بسیار سخت‌تر از چیزی است که تا به حال پیش‌بینی می‌کردم.»

این شرکت فارغ التحصیل Y Combinator است که مدل های LLM را برای انجام عملکردهای جستجو در زمانی که نیاز به دسترسی به منابع داده یا اینترنت دارند، آموزش می دهد. وانگ او میگوید که حدود 100 مشتری پرداخت‌کننده و ده‌ها هزار توسعه‌دهنده، از دیگر استارت‌آپ‌های هوش مصنوعی گرفته تا محققان و آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی، از پیشنهاداتش استفاده می‌کنند.

وانگ گفت، کارمندان Exa Labs "درآمد خوبی دارند" و دارای سهام هستند. پس نگرش شرکت این است که "اگر وارد نیستید، بیرون هستید." شاید در برخی استارت‌آپ‌ها اشکالی ندارد که شرکت اولویت اصلی شما در زندگی نباشد، اما قطعاً در یک شرکت با رشد بالا نیست.»

این به ساعت‌های طولانی تبدیل می‌شود و اگر در دفتر زندگی نمی‌کنید، حداقل در آنجا چرت می‌زنید. به قول معروف «رمز، بخواب، تکرار کن».

به عنوان فردی که سال‌هاست فراز و نشیب استارت‌آپ‌ها را پوشش داده‌ام، می‌توانم به طور قطع بگویم که زمانی در زندگی یک شرکت در حال رشد فرا می‌رسد که باید چنین فرهنگ شلوغی را کاهش داد، یا کاری که شرکت واقعاً انجام می‌دهد پروژه ضعیف و ضعیف است. مدیریت کارکنان

زمان انتظارات معقول از ساعت کاری باید زمانی فرا برسد که استخدام فراتر از توانایی پرداخت حقوق صاحبان سهام اولیه کارمندان باشد. یا در اندازه ای که قوانین استخدامی بیشتری اعمال شود. یا به سادگی زمانی که تیم شروع به اضافه کردن افراد با خانواده هایی می کند که می خواهند هر شب به خانه بروند.

وانگ او میگوید در مورد کلین شیت‌های چرت‌های Exa، این مشکلی نخواهد بود. ما یک جشن توگا برای جشن تغییر برند داشتیم و 30-40 برگه خریدیم. ما ورق های زیادی داریم.»

خبرکاو